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    一、打造人才网资本“强磁场”,强化店主品牌“新驱动      

           绿地控股集团连续五年入榜世界企业500强, 2017年是绿地集团加快造就和构成新情势、新动能、新优势的关键一年,在对峙以房地产为主业的同时,在本来的三大平台根底上,新增科创和康养平台。以大金融、大基建、大花费、大科技、大健康五大平台协同睁开的综合情势逐渐构成。
           一系列计谋布局离不开企业对人才网的存眷和看重度,绿地控股集团山东房地产事迹部不停努力于颠末过程人才网引进计谋、解决晋升计谋、薪酬福利计谋和店主品牌计谋的有用实行,营建“工作在绿地、进修在绿地、成才在绿地、睁开在绿地、贡献在绿地、胜利在绿地”的人才网职业睁开生态环境。顺应期间睁开,制定了中长期人才网计谋计划,在澳门娱乐厅官网的总量、本质和布局上要与事迹部全体睁开的规模、速率相协调,造就和造就一批本质优越、布局迷信、梯次分明的人才网步队,进一步优化集团计谋澳门娱乐厅官网解决体系,完善人才网解决轨制,改良人才网睁开环境,为绿地实现企业计谋愿景奠基无力人才网根底。
          未来,绿地集团将持续优化店主品牌打造,赓续开拓立异,积极探究人才网梯度打造,完善人才网造就机制,走“人才网强企”之路,真正实现“企以才治,业以才兴”。
    二、人才网睁开偏向
          1、人才网本质持续晋升,人才网布局赓续优化
          2、人才网引进成效显著,人才网造就能级晋升
          3、人才网睁开投入加大,人才网效能显著提高
          4、人才网睁开机制立异,人才网辈出环境构成

    三、绿地集团山东房地产事迹部校园雇用——绿能源      

           管培生作为集团人才网贮备的重要关键,同时也是集团人才网梯队打造的重要手腕,绿地集团管培生的睁开已经十年有余,赓续涌现出优越的解决人才网和技能主干,成为助力集团睁开的中坚力气。为了跟上集团“调速换挡”的计谋脚步,契合“大基建、大金融、大花费、大科技、大健康”五大平台协同睁开的计谋需要,扩充职业化、年青化、专业化的后备司理人步队,集团持续深入管培生的雇用力度与造就办法并持续深入管培生的造就机制,实在落实管培生的专项培训工作。